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中国杀病毒软件市场爆发了一场规模空前的价格战_病毒安全_

中国杀病毒软件市场爆发了一场规模空前的价格战_病毒安全_

更新时间:2023-07-22 文章作者:未知 信息来源:网络 阅读次数:

随着网络的普及,我们的生活越来越方便,但是网络安全也成了很多人面临的一个问题。特别是那些有着商业数据的企业电脑,更要注意上网安全常识,不然病毒会对我们造成严重的威胁。

2002年,中国杀毒软件市场爆发了前所未有的价格战。在价格战之前,杀毒软件的单价在200元左右。金山软件突然在市场上出售了50元的杀毒软件。江民自然不敢忽视,把产品定在49元。在降价游戏中,瑞星(Rising)不为所动,没有加入该家族。有趣的是,刚刚进入杀毒软件市场的交通大学明泰趁机炒作,认为金山的行为主要是为了阻止它。 ----在享受了降价的好处之后,消费者是否考虑过价格战背后的门路?我们对中国家电行业的价格战非常熟悉,但是家电降价75%的事情可能没有发生。如果目前背投式彩色电视机的市场价10000元仅2500元,我认为主要的购物商场将会很拥挤。为何可以将软件价格降低75%以进行促销? ----软件是一种信息产品。我们可以从软件成本分析中找到答案。 ----任何产品的生产成本由两部分组成:不变成本+可变成本。对于原材料产品的生产,生产成本主要考虑可变成本。随着产量的增加,分配给单个产品的固定成本量可以忽略不计。但是信息产品的成本恰好相反。信息产品的成本主要是早期产品的研发成本,后期生产成本主要是复制成本,可变成本几乎可以忽略不计。

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考虑到信息产品的分销渠道和生产者的利润,信息产品的价格组成如下:-信息产品的价格=固定成本+变动成本+利润=(沉没成本) +可用转换成本)+(生产成本+流通成本)+获利的信息产品生产商,一旦产品开发完成,上述沉没成本就成为风险,而信息产品的不变成本基本上就是这些,都是沉没成本,因此必须尽快恢复它们。尽管可以忽略生产成本,但是流通成本是固定的。信息产品的利润部分取决于产品的垄断程度。垄断程度越高,利润就越大。微软就是一个例子。 ----在软件企业的实际运作过程中,不可能实山不得不强行进入,而交通大学明泰则“生而死”。其次,软件产品创新是永恒的。例如,当一种新病毒出现时,谁先解决了这个问题就可以占领市场,而不管过去的垄断如何。因此,在制定业务决策时,公司需要计算相对垄断期间产品市场的规模,然后计算沉没成本的分配(可转换成本可以省略)。尽快收回沉没成本是决策的主要依据,其次是利润。

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----一般来说,信息产品开发和生产的风险要大于材料产品的风险:首先,用于开发和生产的资产(即不变成本)是高度排他的;其次,竞争激烈,上述战争的价格就是一个例子。因此,为了确定开发信息产品的风险,我们主要考虑三个因素:固定成本,沉没成本(或资产排他性)的比例以及相对垄断时间段。 -对于信息产品,如果没有相对的垄断期,竞争者的产品是相同的,市场范围是相同的,必然会发生价格战。不愿参加价格战的制造商可能会被淘汰出市场。对于上述杀毒软件制造商而言,在价格战中,利润可以先被抛弃,生产成本可以忽略。如果价格战很激烈,沉没成本就可以少计或不计入(因为它已经被存入,所以当然不算在内),产品的最终售价仅是流通成本。如果流通和分发成本较小,则可以免费分发软件产品,即价格为零。从这个角度来看,他们的价格战还远远没有到位。 ----然后,反病毒软件供应商发起了价格战,他们可以从信息经济学中计算其收益和损失吗?这是一个非常复杂的问题。您需要从公司的战略目标入手,并考虑一些因素,例如公司的实力,竞争对手的市场规模,可能开发的新用户群以及推动互补产品销售的能力。例如,在Microsoft和Netscape之间的竞争中,它使用免费策略来赢得优势,然后从互补产品中获利。但是,在这里,我们要提醒发起价格战的制造商,除非您可以击败所有竞争对手,否则,一旦启动价格战,就很难获得价格回升的机会。尚无此类先例。


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