业务目标模型

机构名称公司业务目标电子文档代码GLWA003页码3-1××公司年度业务目标1.公司总体目标1.按计划偿还上一年的1000万短期贷款，因此负债比率为少于80％. 2.促进全体员工的共同努力，努力实制度. 3.设置工作说明. 4.每年派一名雇员到日本公司接受培训. 5.建立经理级以上员工的住房制度. 三，业务，采购，生产目标1.设立五个分支机构. 2.产品不良率降至5％以下. 3，B产品到岸价控制在每吨XX元以下. 四，会计财务目标1.总资产应控制在5000万元左右. 2，营业外收入的租金目标为每月500万元. 3.加强计划部门的预算控制. 公司业务目标电子文档编号GLWA003的发行人负责人签名系统页码3-2××公司每个部门的年度业务目标1.公司的总体目标1.实现年销售额3亿元的目标率为10％. 2.在上一年度的净利率为10％的前提下经营目标，将市场份额尽可能扩大到10％，击败XX公司，并使该公司跻身该行业的前五名. 二，总经理办公室的目标1.制定内部监控计划. 2.希望各部门的计划制定工作能在×月×日之前完成，以配合管理会议，并在×日内举行年度计划介绍.

3. 关于业务计划和实际绩效，应该能够以图表的形式表示以获得总体印象，并应制定具体的图表管理计划. 4.为新组织制定工作授权规则. 5.做好新投资机会的投资回报率分析. 三，生产部门目标1.制定计划，使产品合格率达到85％. 2.制定适当的计划，以将次品率降至1％以下. 3，××机每月×1200万元更换，可降低成本10％经营目标，制造成本可控制在2亿元以下. 4.总务部门的目标1.制定年度例行事务实施计划. 2.制定全面的控制计划，重点放在发起人和管理人员上. 3，制定计划，实现增加值150万元，工资增长20％的目标. 4.制定具体计划，以修订工资和完善工资制度. 5.提出一项在X个月内增加餐厅设备的具体计划. 名为“企业业务目标”的发行人负责人签名系统电子文件代码GLWA003第3-36页. 请咨询相关人员以制定员工医疗计划. 5.业务部门的目标1.制定购买商品的计划. 2，按月，部门分别细化3亿元的销售目标和4000万元的销售成本. 3.达到应收账款回收率85％的目标，并根据客户和部门制定回收目标图. 4.每月制定促销计划. 5.专注于三种产品A，B和C的销售，希望达到总销售额的75％以上.

6. 拟定更换公司卡车的计划. 六，会计部门的目标1.明年必须以资金使用的效率为重点，并希望在召开每月业务会议时，可以提出每月的资金设计进度计划绩效比较表. 2，制定利润目标3000万元，销售目标3亿元，制造成本2亿元，销售成本4000万元，管理成本2000万元，资金成本1000万元元，取决于月份然后建立一个全面的损益计划，并且还需要制定预算绩效表格式. 3.管理成本分为固定成本和变动成本. 为了加强预算控制，有必要制定凭证系统的应用方法. 4，与制造部门联络，制定具体计划，从中小企业金融机构贷款中获得设备投资资金2000万元. 5.提出一种改进方法，以缩短折旧年限，直到下一年所有摊销完成为止. 发行人负责人的签名

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