社会认知偏见

社会观念上的偏见，见面不一定是真的. 这幅画是静止不动还是不断旋转？ -2-学习目标A.社会知觉偏差的含义B.社会知觉偏差的类型C.社会知觉偏差在管理中的应用-3-社会知觉偏差的含义. 认知者对自己，群体和他人的理解存在偏见4-社会知觉偏离的类型1.基本效应2.刻板印象3.晕圈效应4.投射效应-5-基本效应人际交往中留下的第一印象非常重要且在整体印象的形成中起着重要作用. 良好的第一印象. 一见钟情VS. 不好的第一印象. 通过外表判断人-6-主要效果看得见的爱7-主要效果之一: 通过外表判断人-庞彤因刘贝的第一印象不好而未被重用！ -8-刻板印象人们心目中某种类型的人的固定印象. 他来自上海. 他想吃甜食！她来自湖南，应该特别辣！ -9-定型01积极减少初步判断的时间，更快地识别事物. 02对个体差异的否定忽视会妨碍对他人的正确评估. -10-光环效应根据一个人的个人素质进行全面评估. Goddess-11-Projection Effect倾向于将自己的感觉，意志和特征归因于他人的趋势，但我一点都不喜欢！这本书的内容非常精彩，我想你会喜欢的！ -12-社会观念偏差在管理中的应用1.主要原因引起的影响应特别注意招聘工作中的个人对话，举止认知偏差效应市场，修养，礼节等，并给管理人员留下良好的印象. 2.刻板印象管理者必须在选择和雇用人员方面打破刻板印象. -4马云对就业的看法365-13的变化-社会观念偏差在管理中的应用3.晕效应营销“明星代言” 4.投射效果2管理人员应注意与员工沟通1，并建立相互认可的企业文化和价值观. -14个案例分析问题美泰公司是世界上最大的玩具公司，在芭比娃娃的销售中孩的特征，根本不像日本女孩，因此卖得不好. 此案反映出什么样的社会观念偏见？管理者应如何克服？答: 投影效果. 管理者应尊重个体差异，辩证对待问题，保持认知的客观性，加强与被管理者的沟通，四是不断调整认知. -15-谢谢收看

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