北京网通从优化网络结构人手,提高用户接入率

据绑定（资费套餐，集成会员卡，会员制），将固网业务和移动业务捆绑在一起，然后从使用方便性上，将固网业务和移动业务的不同产品和功能全面地结合在一起。为了形成一个新市场，最后从新服务的挖掘和集成服务的帮助下，通过不同的网络来提供集成服务。

第四，FMC发展风险分析尽管FMC目前是行业中的热点，并且被认为是未来的发展趋势，但它在政策，技术，业务和特定市场运营方面仍然面临许多挑战。 1.政策风险。一旦固定网络和移动设备之间的界限变得模糊，监管机构一定会重新理解和定义市场，并明确运营商的义务或责任。与FMC相关的控制策略还增加了代码编号，频率，域名和与FMCSH，号码可移植性以及业务结算相关的其他资源的分配。 2.整合风险。在实际操作中，不同支持系统的集成非常困难，例如QOS保证，统一计费问题等。此外，还需要解决诸如标准系统，设备互操作性和业务模型之类的问题。 3.技术风险。尽管IMS被公认为网络融合的引擎，但相关标准尚未完善。此外，仍然存在诸如OoS和IP网络安全性等问题需要解决。当技术完善且产品推广时，运营商必须考虑风险。 4.用户风险。用户数量可以确定新业务的未来，FMC是否可以满足用户需求并适合用户的使用习惯仍然未知。另外，终端的价格和普及度也是直接影响用户使用的重要因素。 5.市场风险。固定网络和移动网络之间的关税差距将严重影响FMC重新夺回市场。一旦移动资费大幅下降，固网运营商就需要考虑满足他们需求的更多融合服务和营销方法。

第五，固定网络运营商对FMC发展的相关建议FMC包括网络，业务，运营支持，客户服务，市场营销，组织等方面。固网运营商的FMC战略需要紧密结合自身需求和现有资源优势，充分考虑FMC的战略定位和需求，FMC的价值链环境，FMC的终端战略，FMC的商业品牌，业务计划，营销计划和技术计划等。 1.在定位上，主要是确定FMC满足中国网通最紧迫的FMC需求的主要出发点。它基于中国网通的现有基础，主要考虑响应FMS和制定3G融合要求。融合业务发展的方向。 2.在需求方面，需要在市场竞争和用户需求方面加以考虑。在市场方面，它主要考虑FMC的业务和产品（即面向趋势的业务和产品，坚持用户的业务和产品以及具有收入的业务和产品）的竞争定位。用户需求主要考虑满足用户体验的方面，例如低成本，娱乐性，便利性和业务。 3.在业务计划方面，有必要考虑FMC业务产品的业务目标，业务产品和服务类型，SWOT分析，目标市场，定价策略，上市时间，收入和市场份额目标，CAPEX和0PEX。 4.在营销计划方面，需要考虑客户细分，相应的商业产品开发，商业品牌整合，客户关系管理，广告，渠道等。

5。技术规划需要考虑网络的架构，平台和业务产品，网络级的集成要求，对接以及网络运维，测试等，并制定相应的技术规范和测试规范。 6.在创造价值链环境方面，FMC的综合业务运作需要整个生态环境的合作，有必要建立一个全面的信息服务和一条整合的信息和通信产业链，包括运营商，接入提供商，价值增加的服务提供商，内容提供商，设备供应商和应用软件。供应商，终端制造商等。网通可以通过联合研究或战略合作，逐步吸引价值链中不同环节的制造商参与，渗透和扩展其业务，并制定统一的标准和规范。 7.就终端战略而言，终端对于融合服务的发展至关重要。它与差异化业务创新的实现，用户的应用体验以及价格影响有关。 Netcom需要为融合服务建立自己的终端定制策略，并确保提供足够的终端以确保服务的实施。 8.关于建立综合业务品牌，品牌化是综合业务营销的重要方面。通过品牌建设，可以更好地提高客户意识。实际上，典型的外国运营商的FMC服务具有自己的品牌和相应名称，例如：BT的Fusion，FT的Livebox，KT的OnePhone，DT的T_One，VeriZon的VeriZon One

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