宽带薪酬体系设计中的“带”意指工资级别

宽带薪资始于1990年代，它是一种新型的薪资结构，与新的管理策略和概念（如扁平化的企业组织和流程重组）业中可能处于同一薪资范围。 ，他们在公司中的流动是水平的。随着他们能力的提高，他们将承担新的责任。只要他们继续提高其原始职位的绩效，就算他们被安排到较低的水平，他们也将能够获得更高的薪水。不同级别的工作也有机会获得更高的报酬。

编辑宽带薪资模型的优势

●打破了传统薪资结构所维持和加强的等级观念。减少工作之间的等级差异有利于企业组织结构的扁平化发展，同时也有利于企业提高效率，营造学习型企业文化，从而增强企业和整体的核心竞争优势。企业绩效。

●指导员工注意个人技能的增长和能力的提高。在传统的分层薪资结构中，即使员工达到了较高的能力水平，如果公司没有职位空缺，员工仍然无法获得更高的薪水。在宽带薪资制度下，即使他们处于相同的宽带薪资范围内，公司向员工提供的薪资变动范围也有所增加。只要员工注意培养公司所需的技能和能力，并不断提高其在岗位上的表制度下，由于薪金是由能力而不是职位决定的，因此员工愿意通过轮换相关职能领域的能力来提高自己的能力，以获得更大的回报。

编辑宽带薪水的缺点

●实施宽带补偿将使员工的晋升更加困难。传统薪资制度下有许多工作级别，并且员工更容易晋升。但是，宽带薪资系统下的工作级别很少，员工很可能总是在一个工作级别内变动。长期以来，员工只有薪水变动而没有工作晋升。在我国，工作晋升也是对雇员特别是知识工作者或薪水达到一定水平的雇员的非常重要的激励措施。晋升机会的减少可能导致员工士气低落，丧失进取的热情。

●在宽带薪金模式下，管理人员在确定员工薪水方面拥有更大的自由度，这可能会大大增加人工成本。美国联邦政府的经验表明，在宽带结构下，薪资成本的增长速度比传统薪资结构下要快得多。

●此外，并非所有组织都是实用的。

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